企业新媒体玩法简单介绍

目前企业新媒体现状

第一个阶段：跟风做号

一个月5000招个员工，让员工自己做编导、拍剪辑、还考核人家绩效。

第二阶段：新媒体是辅助工具

招了编导，剪辑，但是仅仅把新媒体部门当辅助工具，给业务部门、品牌部门出视频，

没有明确的定位

第三阶段：新媒体为中心

公司围绕新媒体设计了变现路径，明确做几个账号，企业账号、达人账号、IP账号等等。

团队做、做直播、做短视频，做后续的变现。

新媒体在企业战略中如何定位

明确企业想要通过新媒体达成的结果

1、辅助部门：强化其他部门

2、宣传部门：强化品牌

3、新媒中心：做账号

如何配置新媒体团队

一、招募标准：

1、过往成绩是否业内人事，有相同的项目

2、要完整的SOP，比如直播岗，搭建→设备→主播话术

二、必要的工具

三、根据想要的账号结果去搭配人员配比（团队是否优秀的核心）

成熟企业账号类型

1、品牌账号

跟拍热点，获得流量增长

2、IP账号

企业领导、主理人来做，不能操之过急，

看领导内容能不能产出好的观点和内容，需要对内容做结构上的设计，锻炼领导对镜头的表现力

3、引流号

引流精准流量到账号

不建议直接请一个员工，

可以找一个兼职做，比如请一个小IP拍20多条

4、直播

从员工中筛选合适做主播的，降低成本，且容易上手

新媒体与营销品宣

一、 KOC达人

二、事件营销

1、抖音话题
2、事件