共识一：合伙是一种仅次于亲情的社会关系，需要长期稳定的信任；不信任，不合伙。
除了血缘关系和婚姻以外，股权是非常强的长期绑定工具。
所以如果你想发股权，仅发给那些值得信任，希望长期绑定做事的人。
如果你想拿股权，也仅拿那些你相信长期价值，希望长期合作创业的人。
对于不够信任的、不相信公司前途的、不需要长期激励的，慎用股权工具。
共识二：股权不是CEO一个人的事，整个合伙团队都要保持认知一致。
股权是所有股东的事情，不能CEO一个人操心。
所以合伙人团队，对股权的认知和共识，都要达到专业程度，
这是避免股权纠纷的一个基本基础。
共识三：股权分配，本质上是按贡献高低分，贡献就是出钱出力。
分股权不是人情问题，核心要围绕贡献展开。
谁最重要就该拿更多，这个才是公平合理的
贡献可以是出钱，出资源，也可以是出力，贡献核心能力和时间。
共识四：大家遵守本分，不要过分抢股权，保持体面。
把蛋糕做大，远比抢多一点份额重要。
做公司要有格局，创业的目标是把公司做起来，而并不是占比高低，蛋糕只有做大了，才有一切。遵守本分 ，不要过分追求份额高低，各让一步，适当吃亏，所有人都不是特别满意，也别特别委屈。
共识五：股权是动态调整的，而不是静态定死的
股权不是一次性分好，就可以高枕无忧的。
要考虑后面的变化和风险，比如新合伙人加入、老合伙人退出的问题，
靠把股权当成一个动态的过程来做设计。
共识六：公司越想做大，越需要一个领导核心
公司如果想要做大，需要一个很好的决策机制，需要一个能力很强的老大，给团队老大以最高决策权，当团队出现分歧的时候，给他拍板的权利，免于让团队陷入无休止的争吵和扯皮。
共识七：对于拿不准的贡献，设计对应机制
一切以公司长期发展为重，对于短期并不确定的部分，比如是不是能如期入职，是不是能如期入资，是不是能扛起合伙人的职能，除非极其笃定，不然设置对应的机制，这样对所有人都公平。
共识八：要确保股东退出，公司依然安全
公司安全重于一切，股权设计时，要尽量规避一些意外情况，确保公司面对任何一场意外事件，都不受大的冲击。
共识九：股权是公司未来价值的体现
给股权，代表大家认同公司的愿景和前途，如果拿了股权，但是不买账，觉得是在画大饼，那就应该花时间讨论公司的未来和线路，而不是立刻分股权。
共识十：哪怕再亲的兄弟，也得有契约
做公司不是交朋友，一旦股权方案确定，就用协议把它规范起来，不用担心影响兄弟感情。因为没有协议的口头承诺，公司业绩越好，越考验人性。
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